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中小型企业如何寒冬练内功
关键词: 发布时间:2009-9-22

  “冬天来了”已经不再是危言耸听,今年上半年全国6.7万企业倒闭,而不少中小型互联网企业面临资金链断裂的风险。尽管还没有谁能看清这个“冬天”到底会波及多少行业,但从事外贸的江浙中小企业遭遇“退订潮”,紧跟着B2B网站整体出现经营困难,体现出这次经济寒冬极强的蔓延能力。如何“过冬”已经成为国家、企业、社会和家庭的一件大事。

  专家建议企业积极寻找资金和合作机会,进行业务和产品创新,掌握更加有利的砝码;深挖现有客户和合作企业的价值,多渠道并进规避风险。同时,还要抓住时机练好“内功”,完善企业管理体制,提高效率,增强自身的免疫力。

  企业管理体制的完善,并不是一句话就可以解决的问题,需要管理者和员工在实践中摸索,但它同时也不一定就是想像中的那么庞大和复杂。对中小企业来说,完善管理体制,也许仅仅依照企业现有的人力和物力,将各个流程规定出来,在执行中发现问题并予以补足。在这个过程中,无用功会有效的减少,工作方式一点点进化,没有效率的事务漫漫消失,整个企业逐步脱胎换骨。

  许多中小企业正在这么做。中小管理者们没有在怨天尤人中浪费时间,思路交织,手段尽出。其中一部分,依托于现阶段风行的计算机技术,引进合适的管理工具,通过它们承载管理体制改变的过程。正在被中小企业广泛采用的凯锐K8企业管理软件,就是这样一个合适的工具。从采购、进货、账务、库存、销售等方面协助企业管理者更好的管理企业。员工利用凯锐开展工作,也会相互影响,潜移默化,取得个人工作素质的提高。同时,对身处“冬天”的中小企业来说,它还需要有足够低的价格,能够方便的实施,并且提供及时有效的服务。

  企业“内功”深厚,能够更好的抵御风险,那些在北风中开始锻炼的企业也为时未晚。坚持和改变,虽然辛劳困苦,但一定能酝酿出来年怒放的鲜花,累累的硕果。冬天来了,春天还会远吗? 

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